Tijd om je plek te vinden

Anne van Weeghel

training en coaching

In mijn werk draait het altijd om de dynamiek tussen mensen onderling, tussen leider en team en binnen organisaties als geheel. Ik richt me daarbij op wat er in de ‘onderstroom’ gebeurt.

Mijn naam is Anne van Weeghel (1982) en ik ben trainer en coach.

Ik heb me gespecialiseerd in het begeleiden van mensen en organisaties op overtuigings- en identiteitsniveau. Dat betekent dat ik mensen niet alleen begeleid in wat ze doen en hoe dat eventueel effectiever kan (gedrag en vaardigheden), maar ook in hoe ze denken en wie ze zijn.

Hoe beter je begrijpt wie je bent en hoe je ingesleten patronen ontstaan zijn; hoe meer bewegingsvrijheid je zult krijgen in je persoonlijke en je professionele leven.

Thema’s waar ik veel mee werk zijn: (persoonlijk) leiderschap, teamontwikkeling, invloed, feedback, presenteren en alle aspecten van effectieve communicatie.

Ik werk met groepen, met teams en met individuen in alle lagen van organisaties.

Recente en lopende trajecten

“Ik begeleid in opdracht van Ludens Talentonwikkeling de traineeships voor Ajilon. Een traject van een jaar, waarin deelnemers intensief werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. ”

Traineeships Ajilon

“Ik begeleid een aantal groepen young professionals bij Tata Steel in het Talent Development Program. De deelnemers ontwikkelen hun persoonlijk leiderschap, door te kijken naar de oorsprong van hun gedrag, gevoelens en overtuigingen. Dit helpt ze om zich steviger te positioneren als toekomstige leiders. Ik doe dit in opdracht van Ludens Talentontwikkeling. ”

Tata Steel

“In opdracht van Ludens Talentontwikkeling ben ik met een aantal collega’s als trainer en coach verantwoordelijk voor het Personal Development Program voor de Schiphol Group. Een prachtig programma, waarbij deelnemers in overleg met hun coach een tailormade persoonlijk traject samenstellen, bestaande uit verschillende diepgaande trainingsmodules en coachingsgesprekken. ”

Schiphol Group

“Voor een grote organisatie verzorgde ik een teamcoaching voor een team en hun leidinggevende dat na een aantal hoogoplopende incidenten niet meer on speaking terms was. Doel was om op tafel te krijgen wat er werkelijk speelde, ieder zijn/haar eigen aandeel te laten nemen en vanuit daar weer tot een effectieve samenwerking te komen. Dit deed ik in opdracht van PAK Organisatieontwikkeling. ”

“In opdracht van Pure Talent verzorgde ik voor de teammanagers en afdelingsleiders van de afdeling Klantcontact van VGZ trainingen Storytelling voor leiders. Boeiende en ontroerende dagen waarin deze leiders onderzochten hoe het vertellen van verhalen ze kon helpen steviger, zichtbaarder en toegankelijker te zijn als leider. ”

VGZ

“Samen met collega Roos Woltering start na de zomer een verdiepend leiderschapstraject voor een grote ziekenhuisorganisatie, waarin we met leiders op onderzoek gaan naar hoe hun persoonlijke geschiedenis van invloed is op de invulling van hun leiderschap. We gaan met ze werken aan het vormgeven van hun plek als “voorganger” voor hun teams. ”

“In samenwerking met Roos Woltering begeleid ik het MT van een omvangrijke afdeling van de gemeente Utrecht. We leggen samen bloot welke onderliggende dynamieken er spelen in het MT en hoe die van invloed zijn op de afdeling. ”

Gemeente Utrecht

“Ik coach bij BDO een aantal senior managers in het verstevigen van hun (persoonlijk) leiderschap. Dit doe ik in opdracht van VDS Training Consultants. ”

BDO

Wat ik doe

Ik begeleid mensen, teams en organisaties om te leren zien en ten diepste te leren begrijpen waarom ze doen wat ze doen en wat ze daarmee (onbewust) uit de weg gaan.
Ik leer mensen om toe te laten in plaats van te ontwijken, te ontspannen in het ongemak en zichzelf werkelijk te laten zien in de ontmoeting met anderen.

 Training

Ik geloof in ‘er uit halen’ in plaats van ‘er in stoppen’. Dat betekent dat ik deelnemers niet volstop met tips en trucs. Ik zoek altijd naar de lagen onder het gedrag en ik werk ook bij het trainen van vaardigheden op overtuigings- en identiteitsniveau.

Coaching

Ik help je de juiste vragen te stellen aan jezelf. Soms zijn dat lastige vragen. Ik nodig je uit om in beweging te komen. Om te zoeken waar je nog niet gezocht hebt. Om te kunnen zeggen wat je werkelijk te zeggen hebt; betekenis geven aan jezelf en daarmee aan je organisatie.